Notre présidente
Louise Hurtubise est une professionnelle avec plus de 25 ans d’expérience comme conseillère et cadre d’entreprises. Son expérience en consultation inclut quatre ans au sein du cabinet international Peat Marwick & Associés. Elle a aussi occupé plusieurs postes de direction, notamment dans le domaine de la planification. En septembre 1991, elle démarre sa propre entreprise, M.O.T. STRATÉGIE à Montréal.

Mme Louise Hurtubise Bsc, MBA

Louise se spécialise dans les domaines de la formation financière, des communications et de la planification stratégique.

Elle a à son crédit plusieurs redressements de divisions d’entreprises et agit fréquemment comme coach d’association ou de regroupement d’entreprises qui ont à faire face à un nouvel environnement.

Pour le contenu de ses cours sur la finance, M^me Hurtubise est associée depuis 1994 avec une entreprise américaine, Business Resource Services Inc. ( BSR ), de Seattle, Washington. Elle a adapté leur programme au contexte canadien et québécois du monde des affaires puis l’a présenté à un grand nombre de compagnies et d’organismes d’ici, dont Hydro-Québec, Petro Canada, Xerox, des regroupements de gens d’affaires, des organismes gouvernementaux, des institutions financières, des PME et des professionnels. Elle a aussi élaboré des cours sur la planification stratégique et la préparation au capital de risque. Enfin, Mme Hurtubise a enseigné la gestion stratégique à l’Université McGill.

M^me Hurtubise est diplômée du Collège Loyola et a obtenu sa maîtrise en administration des affaires (MBA) à l’Université Western Ontario, aujourd’hui le Richard Ivey School of Business.

Pourquoi M.O.T. Stratégie s’est-elle spécialisée dans la gestion financière pour cadres et gestionnaires d’entreprises?

Les notions financières sont source de défis pour beaucoup de propriétaires et de cadres d’entreprise et sont souvent la cause du non-succès des entreprises.

Quelle est la clé du succès de M.O.T. Stratégie?

Motivation, Organisation et Tactique, des mots clé dans le développement de toute stratégie.

Peut-on oublier l’aspect financier?

Jamais, il est fondamental dans toutes les décisions d’affaires.